Projekt polega na wypracowaniu Partnerstwa, którego celem będzie stworzenie modelu wspomagania gospodarki społecznej. Rozwój takiej gałęzi gospodarki przyczyni się do zwiększenia liczby spółdzielni społecznych, zwłaszcza w nierozwiniętych dotychczas sektorach (takich jak m.in. ochrona środowiska) oraz do wzmocnienia już istniejących.
Cel ten ma być osiągnięty poprzez rozwój sieci gospodarki społecznej i promocję przedsiębiorczości, większego zróżnicowania branżowego, lepszego zorganizowania podaży i ułatwienia dostępu do rynku kapitałowego.
Kluczowe słowa charakteryzujące ten projekt to:
nowe technologie, jakość i społeczne uczestnictwo.

Provincia di Loggia
– władze publiczne, reprezentujące interesy społeczności i promujące rozwój swoich obywateli niezależnie od narodowości, rasy, płci, poglądów politycznych i wyznania religijnego. W ramach Projektu Provincia tworzy Partnerstwo, w które zaangażowane są przedsiębiorstwa prywatne,
organizacje publiczne oraz
spółka non-profit z ograniczoną odpowiedzialnością
(Euromediterranea p.s.c.a.r.l.),
posiadająca status stowarzyszenia bez formy prawnej.

Banca Popolare Etica s.c.a.r.l.

Comune di Cerignola

Comune di Foggia

Comune di Lucera

Comune di Manfredonia

Comune di San Giovanni Rotondo

Comune di San Severo

Euromediterranea p.s.c.a.r.l.

pracownicy socjalni, przedsiębiorcy społeczni, podejmujący aktywność zawodową w sektorach niszowych, takich jak m. in., ochrona środowiska lub osoby planujące rozpoczęcie takiej działalności

• tworzenie nowego modelu planowania rozwoju lokalnego,
• opracowywanie strategii Partnerstwa, mającej na celu wzmocnienie zasobów
• budowanie zaplecza działań (opracowania i działania badawcze – identyfikacja kluczowych sfer dla rozwoju sektora, badanie procedur w służbach i biurach zajmujących się działalnością gospodarczą),
• organizowanie specjalistycznych konferencji, opracowanie działań szkoleniowych,
• tworzenie sieci społecznej, budowanie instytucji partnerskich,
• tworzenie inkubatora dla przedsiębiorstw społecznych,
• kształcenie zawodowe personelu inkubatora,
• tworzenie nowych przedsiębiorstw,
• stworzenie zaplecza finansowego dla sieci, umożliwiającego np. dostęp do kredytu (system finansowy, system gwarancji i zwrotu kosztów usług finansowych).
• zaprojektowanie strony internetowej wzmacniającej "wirtualne społeczności",
• stworzenie kampanii uświadamiającej, skierowanej do lokalnych społeczności w prowincji,
• działania ponadnarodowe (utworzenie partnerstwa ponadnarodowego, stworzenie międzynarodowego "słowniczka" i budowanie ponadnarodowej świadomości problemów związanych z gospodarka społeczną,
• stworzenie modeli, które umożliwią porównania funkcjonowania form wspomagania kredytu, oraz działania inkubatora społecznego),
• zastosowanie modelu funkcjonującego w sektorze dochodowym (grupa przedsiębiorcza połączona z inkubatorem biznesu), w którym inkubator biznesu staje się instytucją publiczną, działającą na rzecz rozwoju trzeciego, a grupa przedsiębiorcza staje się grupą przedsiębiorczości społecznej.
• tworzenie nowych miejsc pracy oraz sieci lokalnych, które promować będą dialog społeczny i między instytucjami.
  
  

Dla promocji projektu zorganizowano publiczne konferencje dla beneficjentów. Przyszli pracownicy inkubatora przedsiębiorstw zostali przeszkoleni w ramach 400-godzinnego kursu obejmującego wszystkie sfery działania inkubatora, a w szczególności dostęp do kredytów oraz tworzenie biznes planów. Jednocześnie rozpoczęto działania mające na celu stworzenie inkubatora. Działania promocyjne doprowadziły do stworzenia organizacyjnego Komitetu na rzecz Konsorcjum Gwarancji i Pożyczek. Następnie przeprowadzono badania zarówno w sektorze gospodarczym jak i "niedochodowym" w celu "identyfikacji kluczowych potencjalnych sfer rozwoju współpracy społecznej", a także badanie na temat "procedury w służbach i urzędach zajmujących się działalnością gospodarczą".
Na koniec utworzono cztery grupy badawcze przewidziane w projekcie ponadnarodowym.

projekt 2-letni, zakończony

• utworzenie sieci społecznej oraz inkubatora dla przedsiębiorstw społecznych, stworzenie nowych przedsiębiorstw społecznych,
• uruchomienie zaplecza finansowego, pozwalającego m.in. na zaciąganie kredytów i zwrot kosztów usług finansowych,
• przekształcony personel inkubatora, posiadający wyższe kwalifikacje do wykonywania pracy,
• rozpoznanie kluczowych sfer dla rozwoju sektora,
• sprawnie działające Partnerstwo ponadnarodowe,
• stworzenie nowego modelu planowania rozwoju lokalnego, pozwalającego na łączenie demokracji reprezentacyjnej i uczestniczącej i przejście w ten sposób od systemu koordynacji do modelu samorządowego.

Partnerstwo ma nadzieję, że efektami tego modelu będzie wspólne uczestnictwo w podejmowaniu decyzji, uspołecznienie celów polityki lokalnej oraz partnerskie metody pracy. Będzie to miało wpływ na racjonalizację środków przeznaczanych przez lokalne władze na zwiększenie zatrudnienia, politykę komercyjną systemu bankowego (na przykład system przyznawania kontraktów przez administrację publiczną, zmianę systemu najniższej oferty na kontrakty konkurencyjne) oraz na różne sektory produkcji (np. turystyka).

Główne problemy wystąpiły w trakcie wdrażania działań oraz definiowania ról i zadań członków partnerstwa. Zostały one jednak pokonane dzięki współpracy i zaangażowaniu administrację prowincji i grupy koordynacyjnej.

Tło projektu:
W prowincji Foggia wiele przedsiębiorstw działa w sektorze społecznym i zdrowotnym, ale w sektorach takich jak ochrona środowiska, kultura czy rekreacja, które stanowią obiecujące nisze rynkowe, aktywność jest bardzo słaba. Ta słabość gospodarki społecznej wynika m.in. z braku zaufania banków do przedsiębiorstw społecznych, niedostatecznej umiejętności tworzenia projektów, niezdolności do odpowiedniego reagowania na popyt ze strony potencjalnych klientów, a także słabe kwalifikacje w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem. Działalność spółdzielni socjalnych nie zaznaczyła się szczególnie na rynku pracy. Na terenie Prowincji ilość osób zaangażowanych zaangażowanych w tworzenie i pracę w ich obrębie jest niewielka, dlatego ich rola jest marginalna. Stworzenie pomiędzy nimi sieci współpracy może nie tylko przyczynić się do rozwoju lokalnego i przywrócenia miejsc pracy w sektorach uważanych za niszowe, ale i zaproponować nową jakość usług, opartych na wzajemnej wymianie doświadczeń. Powoli także zniwelować brak społecznego zaufania do przedstawicieli sektora non-profit.

Europejski Fundusz Społeczny/EQUAL

Włochy

-“EQUAl Common database”: https://equal.cec.eu.int/equal/jsp/dpComplete.jsp?cip=IT&national=IT-G-PUG-009, - Przykłady “obiecujących praktyk” opisanych w pierwszej edycji IW EQUAL, Ministerstwo Gospodarki i Pracy, Fundacja Fundusz Współpracy,

DFE

Provincia di Foggia
Piazza XX Settembre, 20, 71100 Foggia
tel.:0881 - 791240; fax:0881 - 791411
e-mail: assessoreistruzione@provincia.foggia.it