Dodatkowe dokumenty
Koalicja polskich POE na rzecz funduszy unijnych
http://koalicjafs.vimtech.net/prog/ue/id_220.htmlAnaliza KE dot. stosowania zasady partnerstwa w latach 2000-2006 w "starej" Unii
15-12-2005
Analiza – zawierająca również przykłady dobrych praktyk współpracy w zarządzaniu funduszami UE - może być materiałem lobbingowym na rzecz wzmacniania zasady parnterstwa w przyszłym okresie programowania
Dokument pod nazwą Partnership in the 2000-2006 programming period: Analysis of the implementation of the partnership principle -DISCUSSION PAPER OF DG REGIO oparty został o badania DG Regio i partnerów społecznych w „starych” krajach członkowskich.
Zaletą opracowania jest prezentacja szeregu przykładów dobrych praktyk stosowania zasady partnerstwa w zarządzaniu funduszami UE, zaczerpniętych głównie z Danii, Finlandii, Austrii i Wielkiej Brytanii.
Słabością – bardzo ostrożne rekomendacje dla Krajów Członkowskich wynikające z analizy. Autorzy raportu konkludują – skądinąd słusznie - że udział partnerów ekonomicznych i społecznych oraz przedstawicieli społeczeństwa obywatelskiego w procesie zarządzania funduszami poprawia jego jakość, efektywność i transparentność oraz to zarządzanie legitymizuje. Z drugiej strony zaobserwowano, że w niektórych przypadkach udział partnerów bywa postrzegany jako dodatkowe finansowe obciążenie oraz spowalniacz procesów decyzyjnych. Sami partnerzy niejednokrotnie wskazywali na niedostateczne dostrzeganie ważności ich roli i domagali się klarowniejszych i transparentnych zasad partnerstwa. Na zakończenie DG Regio wysuwa 3 ostrożne rekomendacje na lata 2007-2013: 1. Komisja sugeruje Krajom Członkowskim zorganizowanie na początku przyszłego okresu programowania seminarium w celu przedyskutowania z partnerami stosowania zasady partnerstwa. Korzyść z takiego spotkania byłaby dwojaka: partnerzy społeczni i gospodarczy zostaliby poinformowani o mozliwościach uczestnictwa w zarządzaniu funduszami a instytucje zarządzające mogłyby wyrazić swoje oczekiwania wobec partnerów. 2. Komisja zaleca Krajom Członkowskim zadeklarowanie w trakcie negocjacji programów operacyjnych sposobu zastosowania zasady partnerstwa. Informacja może zawierać identyfikację partnerów, wskazywać etapy programowania, gdzie przewiduje się udział społeczny oraz nakreślać prawa i obowiązki konsultaowanych partnerów.
3. Instytucje Zarządzające mogą powołać specjalnego przedstawiciela odpowiedzialnego – w charakterze pośrednika - za stosunki z partnerami. Pełny tekst dokumentu w języku angielskim dostępny u dołu strony.
Zaletą opracowania jest prezentacja szeregu przykładów dobrych praktyk stosowania zasady partnerstwa w zarządzaniu funduszami UE, zaczerpniętych głównie z Danii, Finlandii, Austrii i Wielkiej Brytanii.
Słabością – bardzo ostrożne rekomendacje dla Krajów Członkowskich wynikające z analizy. Autorzy raportu konkludują – skądinąd słusznie - że udział partnerów ekonomicznych i społecznych oraz przedstawicieli społeczeństwa obywatelskiego w procesie zarządzania funduszami poprawia jego jakość, efektywność i transparentność oraz to zarządzanie legitymizuje. Z drugiej strony zaobserwowano, że w niektórych przypadkach udział partnerów bywa postrzegany jako dodatkowe finansowe obciążenie oraz spowalniacz procesów decyzyjnych. Sami partnerzy niejednokrotnie wskazywali na niedostateczne dostrzeganie ważności ich roli i domagali się klarowniejszych i transparentnych zasad partnerstwa. Na zakończenie DG Regio wysuwa 3 ostrożne rekomendacje na lata 2007-2013: 1. Komisja sugeruje Krajom Członkowskim zorganizowanie na początku przyszłego okresu programowania seminarium w celu przedyskutowania z partnerami stosowania zasady partnerstwa. Korzyść z takiego spotkania byłaby dwojaka: partnerzy społeczni i gospodarczy zostaliby poinformowani o mozliwościach uczestnictwa w zarządzaniu funduszami a instytucje zarządzające mogłyby wyrazić swoje oczekiwania wobec partnerów. 2. Komisja zaleca Krajom Członkowskim zadeklarowanie w trakcie negocjacji programów operacyjnych sposobu zastosowania zasady partnerstwa. Informacja może zawierać identyfikację partnerów, wskazywać etapy programowania, gdzie przewiduje się udział społeczny oraz nakreślać prawa i obowiązki konsultaowanych partnerów.
3. Instytucje Zarządzające mogą powołać specjalnego przedstawiciela odpowiedzialnego – w charakterze pośrednika - za stosunki z partnerami. Pełny tekst dokumentu w języku angielskim dostępny u dołu strony.
